Aunque puede haber fallos en la inteligencia computacional como falta de deseo o abulia, me interesa más centrarme en aquellos casos en los que es la inteligencia ejecutiva la que yerra:

1.- Impulsividad: Cuando la inteligencia ejecutiva queda adormecida, los deseos pasan directamente a ser acción. No hay deliberación. La impulsividad es una falta de control de los impulsos. Aquí la diferencia entre un comportamiento “normal” y uno patológico es cuestión de grado.

2.- Procrastinación: Diferir, postergar, aplazar, dilatar... El procrastinador toma la firme decisión de hacer una cosa mañana, decisión que volverá a ser aplazada con la misma resolución al día siguiente. Aquellos con tendencia a la procrastinación tienen una fuerte fuerza de voluntad para el mañana, pero débil para el presente. Cuando tienen que afrontar algo, preparan tanto el escenario de la acción que luego no les queda tiempo para ejecutarla.

José Antonio Marina, uno de los pensadores imprescindibles del panorama nacional, hace un repaso en su libro “La inteligencia fracasada: teoría y práctica de la estupidez” de cómo el ser humano, pese a ser una especie inteligente, hace muchas veces un uso erróneo de su inteligencia. Más allá del CI (Coeficiente Intelectual), la inteligencia humana engloba muchas más facetas. Ya Howard Gardner (Teoría de las Inteligencias múltiples), Solovey y Mayer, o el mismísimo Daniel Goleman, nos recuerdan que este CI no suele ser el mejor predictor de nuestro éxito en la vida intrapersonal e interpersonal, en nuestra faceta privada o en la profesional.

Como sabéis llevamos desde principios de año con el tema de preguntarnos de qué son tiempos. Vivimos una época convulsa, ante eso no hay ninguna duda. Pero como, creo, que decía Isidro Fainé, presidente de La Caixa, ya ha llegado el tiempo de las consecuencias, el tiempo de ponerse a trabajar. Por eso nosotros hablamos de Capital Humano y Competitividad, es hora de entender cuales son los puntos claves a desarrollar en la gestión de las empresas y trabajar sobre ellos.

Ante esto se me ocurrió plantear un debaje un grupo de Linkedin muy recomendable, al que os aconsejo a todos los que utilizéis Linkedin que os adscribáis, Directivos de España. El debate se titulaba "¿De qué son tiempos? ( en menos de 5 palabras).