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GESTIONAR PERSONAS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL

amaliaCuando hablamos de diversidad en las empresas una de las variables mejor trabajadas hasta la fecha es la variable género. Resulta importante tomar conciencia de cómo pueden estar influyendo nuestras creencias y estereotipos a la hora de gestionar hombres/mujeres, seguidamente identificar posibles barreras y trabajar para que no se produzcan discriminaciones.

En este sentido, venimos observando la necesidad de aprender a gestionar personas desde la perspectiva de la variable generacional. Actualmente en las empresas conviven trabajadores de diferentes edades, con diferentes motivaciones y expectativas laborales, y, desde nuestro punto de vista, supone un reto estar preparados para adecuar las políticas de recursos humanos y el estilo de gestión de personas a las características propias de cada generación.

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¿CUENTA SU EMPRESA CON UN MODELO DE LIDERAZGO?

amaliaEl pasado 26 de junio aparecía en los medios la noticia: "Renault despide a un jefe de unidad de la factoría de Palencia por trato vejatorio a un trabajador"

Puede sorprendernos que una gran empresa, presumiblemente avanzada, que debe contar con un área de desarrollo responsable de formar, capacitar y evaluar el liderazgo de sus empleados, pueda incurrir en un suceso de estas características.

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JORNADA INMERCO PROCESO DE MEJORA CLIMA LABORAL

El pasado jueves 28 de abril, INMERCO marketing celebró una Jornada de trabajo con clientes y empresas próximas, en torno al PROCESO DE MEJORA DEL CLIMA LABORAL.

Cada vez es más evidente la influencia de la motivación y el compromiso de los equipos en el rendimiento de las organizaciones. Más aun, la competitividad de los mercados exige contar con profesionales que estén satisfechos con su trabajo diario, que estén comprometidos con los objetivos empresariales llevados a cabo en un ambiente armónico y saludable, y que anhelen desarrollarse permanentemente en la empresa en la que operan.

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ENCUESTA DE CLIMA LABORAL, BIEN HECHA

quiqueParece que ya, por fin, se ha asentado la necesidad de hacer estudios internos sobre satisfacción y percepción de los empleados. Son elementos que nos permitirán conocer y explorar ciertos problemas que están mermando la productividad de la organización. Entre este tipo de estudios empieza a destacar con fuerza el clima laboral, un estudio que detecta y corrige problemas relacionados con el buen funcionamiento de la estructura de la organización a través de la percepción de los empleados. Lo cual es una gran noticia, sin embargo, abundan los estudios hechos con poca precisión y que acaban con resultados muy superficiales.
Hoy quería compartir con vosotros algunos apuntes metodológicos que considero esenciales.

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PROCESO DE MEJORA DEL CLIMA LABORAL

amaliaPodemos considerar que el clima organizacional es el conjunto de las percepciones colectivas e individuales que tienen los trabajadores sobre su organización, influenciadas por variables psicosociales, laborales y organizacionales, y que repercuten en el comportamiento organizacional y, por ello, en el rendimiento de la empresa.

Un estudio de clima laboral u organizacional permite, a través de la opinión de los empleados, conocer dicha percepción en un momento concreto, y con ello confirmar hipótesis previas, y también descubrir realidades ignoradas que ayudan a trazar líneas de trabajo y avanzar hacia una empresa más innovadora y competitiva.

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