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COOPERATIVISMO: LA IDENTIDAD COMO ARMA COMPETITIVA.

enricEl cooperativismo como modelo de organización empresarial aporta unos valores diferenciales respecto a las empresas de capital, entre ellos cabe destacar que los propietarios de la cooperativa son todos sus socios que hacen una aportación igualitaria al capital social. El principio que impera en estas sociedades es “un socio un voto”. Podríamos seguir desgranando cada uno de los principios cooperativos que dan testimonio de esas diferencias entre empresa cooperativa y empresa de capital, pero la cuestión que nos preocupa es, si estos aspectos diferenciales aportan valor en una economía de mercado.

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COOPERATIVISTAS VERSUS COOPERATIVISMO

enricEl cooperativismo es una forma de organización socio-empresarial en la que prevalecen las personas por encima del capital, y que busca, a través de un proyecto colectivo, la generación de riqueza y bienestar para sus socios y para la comunidad de la que forma parte.

Uno de sus principios es la intercooperación, esto es, la colaboración entre cooperativas o su integración en aras de conseguir una mayor eficiencia en beneficio de su propio colectivo y para sociedad en general.

Aunque el cooperativismo tenga unos principios y valores diferentes a las empresas de capital, las cooperativas tienen que competir en un mercado abierto y globalizado con unas reglas de juego que no entienden de filosofías y buenos propósitos. En este sentido, la realidad del mundo cooperativo, en nuestro país, tiene potencial y capacidad para conseguir mayores cuotas de eficiencia y competitividad. Leer más: COOPERATIVISTAS VERSUS COOPERATIVISMO

REINVENTARSE

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Allá por el año 2009 ya entrados en esta fatídica crisis, en todos los foros y conferencias se nos hablaba de la necesidad de ver las cosas desde otro punto de vista, con una actitud más positiva, de ver la otra cara de la moneda: la "Oportunidad".

En estos momentos, la palabra clave es "reinventarse"; unos dicen que la crisis es el mejor momento para hacerlo, y otros que ya debíamos haberlo hecho en tiempos de bonanza para no haber llegado a esta situación.

La cuestión es ¿qué significa reinventarse?, ¿qué supone para la empresa?, ¿qué cambios se requieren?, ¿qué riesgos deben asumir?

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COOPERATIVISMO Y MANAGEMENT

enricUna de las cuestiones más debatidas en el mundo de la dirección de empresas es cómo integrar e implicar a los trabajadores en el proyecto empresarial, en este sentido, y desde que se inicio la era industrial, han aparecido distintos modelos de gestión. A finales de los años cincuenta, la Formación para el Trabajo en Equipo. Los Círculos de Calidad, que se iniciaron en Japón con notable éxito y se expandieron en EEUU y en muchos países occidentales.

Los Equipos Autogestionados en la década de los ochenta. La Gestión de la Calidad Total de la mano de Peters y Waterman a través de su libro “ En busca de la Excelencia” se abrió camino entre finales de la década de los 80 y a lo largo de los 90. En paralelo y en los años cincuenta y sesenta y gracias a Peter Druker y otros autores se fue implantado en las empresas la Dirección por Objetivos y aun hoy, sigue siendo un modelo de gestión muy utilizado. Más recientemente apareció la Dirección por Valores que según Garcia y Dolan se trata de “una herramienta de dirección estratégica y liderazgo participativo no convencional para la construcción de empresas situadas entre la utopía humanista y el pragmatismo”.

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PROMOVIENDO EL ENTUSIASMO

sofia2Como habréis percibido a través de los últimos artículos, desde Inmerco nos hemos propuesto transmitir optimismo y entusiasmo a lo largo de todo este año, fatídico año 2012, que todos pintan tan oscuro.

Porque pensamos que sólo afrontando este tipo de situaciones con una actitud positiva, con energía y con ganas de hacer las cosas bien, es como se consigue superar con éxito situaciones adversas. Esta actitud es la que, desde nuestro punto de vista, es necesario que adopten las empresas, y también las personas, para poder aprovechar esa segunda cara de la moneda de la que todo el mundo habla cuando se nombra la crisis: las oportunidades. Pero ¿cómo podemos conseguir que las personas cambien su mentalidad derrotista por una actitud enérgica de rechazo a la frustración y al conformismo y se vean comprometidas con la organización siendo capaces así de aportar todo su talento?

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