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INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA, ¿CÓMO?

Tiempo estimado de lectura: 1'5 minutos

sofiminLa productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

En el ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad al índice económico que relaciona la producción con los recursos empleados para obtener dicha producción.

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¿OPTIMISMO O PESIMISMO ANTE LA CRISIS?

Tiempo estimado de lectura: 2'5 minutos

enricwebAnte el aluvión permanente de malas noticias (cerca de cinco millones de parados, los mercados atacando a los países del sur de Europa, incluida España, cierres de empresas, congelaciones de salarios y pensiones etc.) nos invade una angustia generalizada, incluso a aquellos cuyas condiciones laborales o vitales no han sufrido el más mínimo cambio, generando una ola de pesimismo, que invade cualquier rincón de nuestra sociedad.

Ante esta situación, uno se pregunta… ¿es bueno que una sociedad se sienta pesimista para hacer frente a una crisis como la que estamos viviendo?. Parece ser que no, ese sentimiento negativo en modo alguno ayuda a afrontar la situación, ni a reponer las fuerzas necesarias para superarla, así lo ponen de manifiesto distintos trabajos e investigaciones, realizados por la corriente científica de la Psicología Positiva, creada por el profesor Martin Seligman, entre cuyos objetivos están el estudio de las bases psicológicas del bienestar y la felicidad y los rasgos que nos permiten superar con éxito situaciones vitales difíciles.

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EL SENTIDO DEL TRABAJO

enricwebEstaba releyendo estos días el libro de Viktor Frankl, El hombre en busca de sentido, en el que relata su atroz experiencia vivida como prisionero de los campos de concentración nazi. El autor pone de manifiesto la necesidad del ser humano de encontrar sentido a la vida. Incluso en aquellas circunstancias tan extremas y con un entorno tan desesperanzador, encontrar sentido a su sufrimiento, defiende Frankl, fue una de las razones que mantuvieron con vida a muchos de los que sobrevivieron al holocausto.

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INCOHERENCIAS EN LA REFORMA SOCIAL

Gestión ineficiente del conocimiento en las empresas.

arbolminVivimos en una sociedad llena de contradicciones e incoherencias. En estos momentos estamos presenciando una serie de reformas en el ámbito de lo social cuyo protagonista más reciente ha sido la reforma de las pensiones, en la que uno de los acuerdos más relevante ha sido el retraso de la jubilación hasta los 67 años de edad. En paralelo estamos asistiendo en grandes empresas (tanto públicas como privadas) a prejubilaciones de personas con edades entre los 55 y 60 años.

Es evidente que algo no cuadra, pero mas allá de lo injusto que es que para que algunos puedan prejubilarse en edades inferiores a los 65 años otros tengan que hacerlo a los 67, mi reflexión quiere centrarse más en cómo empresas y organizaciones se permiten prescindir de personas en plena capacidad física e intelectual para rendir y, con una sabiduría acumulada a lo largo de muchos años de experiencia y de una historia profesional, que no se puede improvisar ni compensar por muchos másters que se puedan acumular. La historia nos enseña que en muchas civilizaciones las personas mayores constituían los consejos donde residía la sabiduría y los conocimientos acumulados y que servían para guiar a las nuevas generaciones.

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ZARA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

quiqueFue en 1975 cuando Amancio Ortega pensó que su empresa podría hundirse. Un cliente alemán suspendió un gran pedido en el que el señor Ortega había invertido mucho capital. Fue entonces cuando por angustia, montó una tienda para vender el mismo la ropa, la llamó Zara. Según el dueño de Zara lo que aprendió es que “hay que tener cinco dedos tocando la fábrica y cinco dedos tocando el mercado”.

Esto sirvió para establecer una gran estrategia corporativa a largo plazo, que forjaría la identidad de la empresa: la orientación y el contacto con el cliente. El factor determinante en ese momento parecería circunstancial, pero no lo era. Los mercados se irían haciendo cada vez más volátiles, los consumidores más exigentes, más caprichosos y menos estables (más líquidos en valores como dice Zygmunt Bauman). Leer más: ZARA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

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