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¿Qué es lo que realmente funciona?

Es un momento muy oportuno para preguntarse qué es lo que realmente hace funcionar bien a las organizaciones.

En un momento de gran confusión en medios y fines, en donde se confun de la Estrategia con las herramientas de moda, aparecen términos como el empowerment, o apoderamiento de los empleados ,el team building o la construcción de equipos, el performance improvement, el benchmarking, reengineering, downsizing, coaching, y un largo etcetera, parece que se olvida que todas ellas deben responder a un propósito mas elevado, a una Estrategia.
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Estructuras organicistas frente a estructuras mecanicistas Amalia Belenguer

Frente a las estructuras mecanicistas tradicionales emergen modelos organicistas caracterizados por el trabajo en equipo, la visión sistémica de la organización y la definición continua y adaptativa de las responsabilidades y funciones de las personas.


La organización mecanicista tradicional se caracteriza en primer lugar por un alto nivel de especialización en funciones y tareas, que implica una descomposición de los problemas y su asignación a las diferentes  áreas funcionales dentro de la organización.

 

Dentro de cada área existe una descripción exacta y, casi inamovible, de los objetivos y responsabilidades de cada puesto, así como de los métodos técnicos aplicables a cada tarea.

 

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TEORIA DE LA EMPRESA por Amalia Belenguer

La empresa es un proceso de ajuste a un entorno cambiante que trata de maximizar el interés de las partes implicadas en su desarrollo.

 

Durante estos últimos once años que llevo desarrollando mi vida profesional en Inmerco, me ha ido acompañando una idea: “La empresa es un proceso de adaptación a un entorno en permanente cambio”, pensamiento repetido y no por ello carente de valor.

 

Repasando la última obra de Alfonso Durán-Pich, “La empresa: un striptease “, me reencuentro con la siguiente teoría personal acerca de la empresa que merece la pena analizar:

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El Desarrollo organizacional (DO) como instrumento de cambio por Amalia Belenguer

Las organizaciones en el actual entorno deben trabajar para alcanzar alto grado de eficiencia y competitividad que les permita responder a las cambiantes y complejas demandas que aparecen ante ellas. Esto exige de un dinámico Desarrollo organizacional (DO), para el cual el desarrollo de sus recursos humanos se convierte en piedra angular para el éxito, ya que son las personas las que en el momento necesario facilitarán, o bloquearán, el cambio y el avance.

La organización y el ambiente en el que se encuentra inmersa están en continua e íntima interacción. Es la capacidad de adaptación a dicho entorno, la que le permitirá sostenerse a lo largo del tiempo, por lo que el desarrollo, entendido como la capacidad para descifrar cuáles serán las demandas y proyectar el movimiento de la organización, es un termino incuestionable en el ámbito de las organizaciones.

 

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